01
Integrale projectbeheersing
Grip op tijd, geld, kwaliteit, risico's, informatie, organisatie en wijzigingen binnen één samenhangende aanpak.
Projectbeheersing voor bouw, infra & energie
Grip op complexe projecten. Zonder onnodige ballast.
Mensgerichte en pragmatische projectbeheersing voor opdrachtgevers en opdrachtnemers. Van planning en risico's tot projectcontrol, contractmanagement en Systems Engineering.
10+ jaar
ervaring in projecten
OG & ON
ervaring aan beide zijden
Advies + uitvoering
van analyse naar praktijk
Integrale projectbeheersing
Planning & voortgang
Beheerst
Risico's & kansen
In beeld
Projectcontrol
Actueel
Tijd
Planning
Geld
Control
Risico
Beheersing
Expertise
Projectbeheersing die werkt in de praktijk.
Geen standaardmodel omdat het nu eenmaal zo hoort. De aanpak wordt afgestemd op het project, de organisatie en vooral de mensen die ermee moeten werken.
02
Planningsmanagement
Opstellen, analyseren en beheersen van integrale projectplanningen, kritieke paden, scenario's en voortgang in onder andere Primavera P6 en MS Project.
03
Risicomanagement
Risico's en kansen vroegtijdig signaleren, analyseren en vertalen naar concrete beheersmaatregelen.
04
Projectcontrol & financiën
Budgetbewaking, prognoses, voortgangsrapportages, meerkostenanalyses en betrouwbare stuurinformatie.
05
Contract- & wijzigingenbeheer
Beheersen van contractuele verplichtingen, afwijkingen, wijzigingen en inkoopvraagstukken binnen complexe projecten.
06
SE & kwaliteitsmanagement
Structureren van eisen, verificatie, projectinformatie, kwaliteitsplannen en aantoonbare beheersing van de scope.
“
Het projectbelang staat voorop. Ook wanneer dat vraagt om een kritisch advies.Onafhankelijk, onderbouwd en gericht op het gezamenlijke resultaat.
Mijn aanpak
Mensgericht. Praktisch. Doortastend.
Goede projectbeheersing ontstaat niet in een spreadsheet alleen. Het draait om betrouwbare informatie, duidelijke afspraken en mensen die weten waar het project naartoe moet.
Projectbelang voorop
Advies op basis van feiten en ervaring, niet op basis van wat iemand graag wil horen.
Verbinding
Oog voor de belangen van opdrachtgever, opdrachtnemer en het gezamenlijke project.
Efficiëntie
Geen dikke rapporten wanneer een slimme, praktische oplossing meer waarde oplevert.
Eigenaarschap
Niet alleen adviseren, maar verantwoordelijkheid nemen voor de praktische implementatie.
Projectervaring
Ervaring binnen complexe bouw- en infraprojecten.
Vanuit verschillende rollen en aan zowel opdrachtgevers- als opdrachtnemerszijde.
Weg om de Zuid
Manager Projectbeheersing met verantwoordelijkheid voor planning, risico's, financiën, wijzigingen, documentmanagement en Systems Engineering.
IJ-Railmetrotunnel Amsterdam
Integrale beheersing van procesmatige eisen, waaronder planning, risico's, projectcontrol en wijzigingenmanagement.
A-pier Schiphol
Contractmanagement, risicomanagement en documentcontrol binnen een omvangrijke en complexe luchthavenomgeving.
Hoogspanningsstations
Planningsmanagement voor de realisatie van hoogspanningsstations, inclusief integrale afstemming met ontwerp en uitvoering.
GelreGroen ViA15
Contractmanagement binnen een geïntegreerd contract, waaronder wijzigingen, subcontracten en contractvorming.
Station Haarlem
Systems Engineering, planning, verificatie en kwaliteitsmanagement voor civiele herstelwerkzaamheden.
Werkwijze
Van complexiteit naar overzicht.
01
Begrijpen
Eerst begrijpen hoe het project, de organisatie, afspraken en mensen daadwerkelijk werken.
02
Structureren
Informatie terugbrengen tot duidelijke processen, verantwoordelijkheden en stuurinformatie.
03
Beheersen
Planning, risico's, geld en wijzigingen actief gebruiken om vooruit te kijken en tijdig bij te sturen.
04
Verankeren
De aanpak onderdeel maken van het dagelijkse projectwerk zodat beheersing daadwerkelijk blijft functioneren.
Vreeken Projectbeheersing
Adviseur én uitvoerder.
Mijn naam is Wouter Vreeken. Ik werk inmiddels meer dan 10 jaar binnen bouw- en infraprojecten en heb ervaring opgedaan bij aannemers, overheden en samenwerkingsverbanden.
Mijn kracht ligt in het snel doorgronden van een project, structuur aanbrengen en vervolgens ook daadwerkelijk uitvoeren wat nodig is. Geen advies vanaf de zijlijn, maar midden in het projectteam.
- Ervaring aan opdrachtgever- én opdrachtnemerszijde
- Brede kennis van integrale projectbeheersing
- Pragmatische en mensgerichte werkwijze
- Inzetbaar binnen bouw, infra en energie
Eén adviseur.
Meerdere beheersdisciplines.
Breed genoeg om het integrale project te overzien en inhoudelijk genoeg om zelf met de beheersproducten aan de slag te gaan.
Contact
Meer grip nodig op uw project?
Ik denk graag mee over de beheersing van uw bouw-, infra- of energieproject en wat daarin praktisch nodig is.
Stuur een bericht
Vul het formulier hieronder in. Ik neem zo snel mogelijk contact met u op.
Naar contactformulier ↓Neem contact op
Vertel kort waar ik bij kan helpen.
Laat uw gegevens en een korte toelichting achter. Ik neem zo snel mogelijk contact met u op.